除了議案高票通過，股東們似乎更加關注的一點是，中聯重科的未來發展將步入何方？出售環境板塊后這筆116億元的巨資將怎么花？
戰略方向：在穩定的國際市場占據位置
“走出去，補短板，在穩定的國際市場占據自己的位置。”中聯重科董事長詹純新這樣闡述公司工程機械板塊今后的發展戰略。他表示，目前國內工程機械市場雖已回暖，但仍然面臨產能過剩、投入產出比低的困境，而國際市場的收益則相對穩定。今后中聯重科將通過跨國并購、國際合作等方式，全面提升企業在全球市場的地位和影響力。
業內人士分析，目前國內市場大多數是大投入，小產出的狀況，投入產出比約為3：1，舉例來說就是投入2到3億元的資金，可能最終只能產出1億元，而國際市場上的投入產出比則接近1:1的比例，特別是國際工程機械行業的市場和收益已趨于穩定。
而戰略如何落地，如何去做，詹純新則形象地用“找空位”和“買位置”來比喻。他認為，目前中聯重科在白俄羅斯和東南亞市場的布局就是“找空位”，這些市場尚處于起步階段，企業搶先入駐，迅速有了自己的“一席之地”。“買位置”則是在成熟的市場進行并購，整合優質的技術、網絡渠道等資源，獲得自己在國際市場的新位置。
公開資料顯示，中聯重科并購經驗豐富，擁有成功收購5家國際企業的先例，同時企業緊跟“一帶一路”布局，融入國際產能合作，在中白工業園項目中與白俄羅斯擁有70年制造經驗的MAZ公司合作，開創了新的商業模式。
在工程機械細分市場中，企業將優先聚焦何處？中聯重科董事會秘書申柯介紹，公司將加大投入力度，通過自建或者并購，發力高空作業平臺、土方機械等領域，彌補市場短板，形成較為完善的工程機械優勢板塊群。
同時，中聯重科也將在培育農業機械上投入更多力量。申柯說，農業機械板塊將通過并購和自主研發，重點加強高端農機裝備研發，不斷推進新商業模式探索和市場服務創新，使公司向“裝備制造+服務”提供商轉型。
資產夯實：出售資金支持核心業務
據業內人士測算，此次出售后獲得的資金也將進一步提高中聯重科每股的內在價值。“中聯重科2017年一季報貨幣資金約為114億元，折每股現金為1.49元，如果加上出售環境后的116億，公司擁有約230億現金，折每股現金3元，增長超過一倍。”
中聯重科每股現金比例高，也側面印證了企業資產和資金的夯實。
對于出售環境業務后的資金將用在哪里，中聯重科也作出了解釋，一部分將用來降低公司的財務成本，使公司的資產流動性進一步改善；一部分將用于新產品的研發、新業務和新市場的拓展；還有一部分用于公司的外延式發展。這些或將為中聯重科實現全球工程機械前五的目標加碼。
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