7月23日，國機重工集團公司在瀘州召開2017年年中工作會議。會議傳達了國機集團年中工作會議精神，總經理、黨委副書記王偉炎做年中工作報告，董事長、黨委書記吳培國講話。會議由副總經理鄒雪松主持，國機集團裝備制造部總監趙飛、集團公司外部董事、領導班子成員，各所屬企業黨政主要負責人、總部中層干部參加會議。

王偉炎總經理在年中工作報告中，圍繞“干”這一關鍵詞，系統回顧了上半年“干的怎么樣”，并就下半年“干什么”和“怎么干”進行了部署。針對上半年工作取得的成績和存在的問題，王總重申了各級領導干部要繼續踐行“六抓四問”，下半年要從強市場、抓改革、提管理、控風險四個方面著手，堅持問題導向和結果導向，堅持提升經營質量和改革創新，著力培育發展后勁，著力瘦身轉型，著力機制創新，深入推進海外一體化、工貿和環境平臺建設，全力以赴完成國機集團和董事會下達的經營目標。

　　吳培國董事長在講話中，對上半年勝利召開第一次黨代會、成功簽約生效4億美金埃及農業工程項目、天工院實現土地收儲資金到位等重要工作的開展表示認可，并深刻剖析了在主導產品經營、資金安全、創新創造意識及黨的建設方面存在的問題及深層次原因。

　　吳董強調，下半年重中之重的任務，是要扎扎實實落實完成“三確保、三力爭、三推進”各項工作任務；要加大市場工作力度，主要企業要投入資源加大主導產品市場銷量；要強化國有企業黨建責任制的制度建設和落地，做到國有企業政治治理與法人治理有機統一；要進一步深化戰略研究、統一思想認識、上下形成共識、采取果斷措施、強化執行落地、嚴格責任追究。

　　吳董還重點就深化戰略研究，強化“十三五”發展規劃推進和落地從總體戰略問題、制造業務、環境業務、工貿業務、礦業及服務業務、戰略執行問題等方面提出了要求，指出“好的戰略目標要實現，必須有好的戰術來完成，完成好的戰術，歸根結底需要有一批戰術執行者。國機重工要實現戰略落地，必須解決執行的問題”。

　　會議最后，吳書記從貫徹國機集團石柯書記年中講話精神要求，結合集團公司實際，切實抓好“兩學一做”學習教育常態化制度化工作的落地；切實貫徹落實集團公司第一次黨代會各項工作任務；切實加強領導班子建設配強管好班子一把手；切實落實一崗雙責和黨風廉政建設責任制；切實加強各級工會、共青團等群團組織建設；切實處理好改革發展穩定關系維護穩定局面等六個方面部署了下半年集團公司黨委工作。

　　會議期間，還同時套開了“十三五”規劃研討會，與會人員參觀了長起公司新基地和集團公司瀘州鄉村污水處理示范點。

　　本次年中工作會議是在集團公司第一次黨代會勝利召開，新一屆“兩委委員”順利產生的背景下召開的一次重要會議，也是集團公司在改革發展的關鍵和特殊時間節點上的一次重要會議，初步厘清了當前和未來究竟干什么、怎么干的問題，為下一步全力推進“建成全新國機重工”總目標的實現，打下了思想基礎，明晰了當前的行動綱領，對指導集團公司下一步工作具有重要意義。

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