正在北京召開的十三屆全國人大二次會議的全國人大代表、我校自動化80級校友、煙臺張裕集團有限公司董事長周洪江，積極履行代表職責，認真審議政府工作報告，參加小組討論，為國家發展建言資政、獻計獻策。

3月6日，周洪江接受央視《新聞聯播》記者采訪時，圍繞“高質量發展”這一議題，積極建言獻策。周洪江說：“對企業來講，確實是創造了好的環境，我想對企業轉型升級，高質量發展，都會形成很大的推力，每個企業應結合自身的狀況，來作出自己的文章，這樣在整個競爭當中就會快速發展。”

3月7日，周洪江做客央廣網兩會高端訪談時表示，中央提出用“三個最嚴”加強食品安全管理，是完全正確的，目前國家對酒類標準和普通食品標準的管理過分統一，但酒類食品監管標準應有別于普通食品，要有自己的點。

3月8日，周洪江做客新華網2019全國兩會特別報道，就參加人大會議的感受、議案及企業發展接受了記者采訪。他談到：“作為十二屆、十三屆全國人大代表，今年是第七次聆聽總理的《政府工作報告》。對于來自企業一線的經營者來說，實體經濟的減費降稅對企業經營者鼓舞非常大。《政府工作報告》對創新、高質量發展等方面有很多論述，這對促進轉型升級必將起到極大的推動作用。”

在談到今年所提交的議案時他說，今年是關于食品衛生標準方面的一些建議。“民以食為先，食以安為先”，酒類屬于食品類，但酒和食品又不完全一樣。建議應該科學、合理地完善釀酒場所的管理，在食品標準修訂的過程中，應該有一個更加科學和完善的程序。

// Q：張裕在實踐中如何進行新舊動能轉換？

周洪江：“葡萄酒行業是一個傳統行業，但傳統行業不是夕陽產業。對于張裕來講，目前取得的成績和未來發展的方向是傳承和創新。張裕已經有127年的歷史了，在歷史軌跡中經歷了一些曲折，取得了一些成績，創新是其發展的不竭動力，具體來講包括管理創新、工藝技術創新、產品創新、營銷創新。”

// Q：企業在打贏脫貧攻堅戰中承擔什么責任，起到什么作用，張裕如何將扶貧與企業發展相結合?

周洪江：“食品的前端是農業，我們國家脫貧也主要在農村。張裕在國內有2萬畝從農民手上流轉出來的自有土地葡萄園，我們每年付給農民租金，還聘任當地農民種植葡萄，進行集約化、機械化生產。比如，在煙臺朱橋基地工作的不少農民年收入可多達10萬元。另外，張裕在陜西、新疆也有合同基地，我們跟大量合作戶簽訂長期的合作合同，無論價格多低，都會收購種植的樣酒葡萄，以保證大家的銷路和收益。我們是國家級的農業產業化企業，我們有這樣的責任，在做好企業的同時，讓農民實現增收，提高農民生活水平。”

// Q：對于張裕來說，今年以及今后有哪些發展藍圖?

周洪江：“目前，張裕已經在法國、西班牙、智利和澳大利亞控股并購了一些葡萄酒企業。未來，我們國際、國內市場并重，做好原料共享、技術交流、國際同步。張裕未來的發展主要定位“三個高”。第一，質量的高標準。質量的標準要高，一定要和國際化接軌，與國際化同步。第二，產品的高品質。“酒香不怕巷子深”，張裕要堅持做好，經得起歷史的考驗和消費者的挑剔。第三，營銷的高效率。要改變原來粗放的營銷模式，利用信息化手段做好電商平臺，精準營銷定位不同的消費群體。”

張裕2013年開始國際化布局，被收購企業需滿足以下三個標準。第一，張裕不是雪中送炭而是錦上添花。被收購企業在原本就經營得比較好，張裕進入后，在此基礎上再謀求快速發展，比如張裕在國內擁有本土化優勢，助力這些企業做大中國市場。第二，在國際化的運營中，所收購企業一定要有好的團隊，他們更熟悉所在國家的法律和行業管制標準。第三，收購企業所在國要有良好的法制環境，張裕作為上市公司，要加強第三方的審計和監管。張裕在2013年開始起步國際化，在未來經營的路上還要不斷總結。