1、不重視質(zhì)量體系建設(shè)，忘卻了自己在質(zhì)量管理中的管理者角色，把質(zhì)量管理最高權(quán)力盲目放權(quán)給技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并對其絕對相信；

2、不重視質(zhì)量體系建設(shè)，沒有明確的真正發(fā)揮作用的管理者代表，并且對管理者代表具體應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任不清楚，對其工作職責(zé)是否履行到位不跟蹤不檢查；

3、不重視質(zhì)量體系建設(shè)，公司沒有清晰的質(zhì)量方針，質(zhì)量管理理念不清晰；

4、對國家標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于混凝土質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)不清不楚、一知半解，就盲目給公司混凝土的質(zhì)量確定低于國標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；

5、只重視成本，不重視質(zhì)量，沒有質(zhì)量底線意識，鼓勵技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人偷工減料，企業(yè)的質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)沒有，或者雖然有但低于國家標(biāo)準(zhǔn)；

6、不計(jì)成本保質(zhì)量，不在乎單方混凝土中的總膠凝材料用量，特別是不在乎單方混凝土中的外加劑用量或者外加劑成本；

7、買原材料只買便宜的，不買好的，以為便宜的原材料，就能造的出質(zhì)量合格且配合比成本低的混凝土；

8、對原材料采購的質(zhì)量包容性好，經(jīng)常放任不合格的原材料入場，當(dāng)原材料質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)不讓不合格材料入場，從而導(dǎo)致公司的混凝土交付出問題時(shí)，經(jīng)常責(zé)罵質(zhì)檢人員，導(dǎo)致原材料質(zhì)檢形同虛設(shè)；

9、一味要求技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人降成本，但是對于降成本給技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人能帶來什么樣的價(jià)值或者好處，諱莫如深，閉口不提；

10、對于技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人在質(zhì)量體系執(zhí)行情況檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要么高高舉起輕輕放下，要么熟視無睹。

來源：成達(dá)睿信