主任不好做，不是社會上買個職稱就能戴的。要做長久還得自身功夫深，出技術，出體力，老板看的是結果。你的試驗室成本多少，產出多少，出來的結果滿不滿意，看的就是主任的能力了。還要在關鍵時候挺身而出，擔得起責任，鎮得住手下，擋得住各方的胡攪蠻纏。以下能力絕對要具備。

試驗工作是工程建設的重要環節，要做好一名優秀的工地試驗室主任，不僅要具備專業的知識和豐富的實踐工作經驗，掌握現行的新規范、新標準，熟悉原材料、配合比、土工、外業檢測相關試驗。同時還必須做好各種儀器設備的維護保管及資料整理收集歸檔等工作。工地試驗室主要提供項目工程質量事故的調查分析、提供試驗檢測報告;對新產品、新材料、新技術、新工藝在工程應用中的跟蹤檢測。工作中一定要嚴格按照試驗規程及儀器操作規程的要求，一步一步有條不紊的進行，確保試驗的完備與精確，為施工現場提供科學、準確、可靠的試驗檢測數據來指導生產。

有些新手試驗室主任，老板說節約成本，他就盲目地優化配合比，水泥用量，一降再降或者外加劑摻量也降得沒有底線。有的試驗室主任，仿佛以投機取巧為特色，鋌而走險的在配合比上動腦筋，基本的理論底線都不顧了，原材料質量不去管了。這也可能是受到上級的無良影響，只顧用調整配合比的方法來應付低劣的原材料，這是在損人利己啊，出了事故還是砸了自己!很多混凝土強度不合格都源于此出。

業界對于混凝土的配合比基本技術和用量指標都是定了規矩的，靈活應變可以，但絕對不是置理論于不顧，玩弄科學走鋼絲，基本的試驗沒有什么秘密可言，規則不遵守再怎么優化也不能夠把水泥直降30～50kg。水泥用量很少低于正常指標，強度肯定不夠，你說優化配合比，但總不見得優化得水泥都不達標，搞得人家很難泵送。

節約成本不是無底線，你要記住別人的生命可能就掌握在你的一個小數點上，施工性、耐久性以及強度，老祖宗留下的規矩你不能拋在腦后。有一種風氣很危險，試驗室主任不能反過來，以節約成本為首要目標，再去談施工。找一些新型材料來替代老材料，那樣往往節約的更多，還能保證混凝土質量。盲目降低水泥用量，若造成質量事故，節約一年的錢，也不夠一次的質量事故賠償。

聽過很多試驗室主任說過這樣的事。說現在的原材料質量很多以次充好，靠著一些場外因素來掩蓋不合格，原材料商憑借那些背地里的關系，人情竅門來肆無忌憚地凌駕于安全之上，挑戰試驗室主任的底線。威逼利誘，拉幫結伙，這些都是這個行業大家都痛恨的。有的原材料商先是用提成來誘惑你，把你拉攏。如果看到你不愿意，那干脆來硬的，直接和你的上司來出謀劃策了。有一點作為試驗室主任不得不牢記，那就是你如果同流合污，到頭來出了事頂在前頭的不會是你的老板，也很難是原材料商，最大的罪名責任還是你這個試驗室主任(背鍋俠)。材料不合格是質檢問題，你明知道材料不合格還在枉法徇私，那就是你的罪了。

遇到軟磨硬泡的材料商，你要第一時間向老板說明，這種事情一是會毀了公司形象，二是出了事情要追究法律責任。最根本的一點，邪惡勢力不是全部，你不能為了一時的忍讓退縮，造成你今后職業生涯的污點。職業就是職業，一定要堅持住原則和底線，不卑不亢，要公平、公正、客觀地對待原材料質量問題，不故意刁難原材料商，更不能“吃拿卡要”，保證原材料質量才能保證混凝土質量，切莫貪圖眼前小利而悔恨終生。

自身的工作態度，決定你以后在這個職業中的成就。試驗室主任應當每天了解原材料數據特性以及混凝土(或水泥)數據特性，經常前往工地溝通，增加對工地情況的了解，為方便以后的工作做鋪墊。每天到齡期(7天、28天)的混凝土構件應當及時去工地進行回彈測試確保混凝土強度滿足設計要求，新開盤的工地去了解混凝土澆筑后期是否養護等問題。經常與工地溝通，了解混凝土存在哪些不足的情況，后期整改或者改正。多看書、多學習才能夠充實自己的大腦，發現新材料才能創新，關注微試驗公眾號，學習更多試驗知識。

有朋友說往往有很多干擾因素導致不能直接評定原材料是否合格，或者對于不合格的原材料也不能退貨。有一次，采購經理說目前原材料緊張，合適的原材料買不到，能用到差一點的已經很不錯了。他似乎是讓你不能退，這時候我心里就想，我放出去的不合格的材料，老板是不是知道?還是只是你采購經理的一人決斷?我首先打電話問了老板，老板說材料是很緊張，但我還是客觀地說明事實和后果，我說類似批次的材料多次出去的話，對方也會查出問題。再者，目前大環境是正氣的，如果我們提供的問題產品，那風險無疑是最大的，等于是給自己四處埋了地雷。老板聽我一說心里難免是有所顧忌的，畢竟老板也要做生意求平安。很多時候你表明了態度，說話專業而負有責任，大多數老板都是心里明白的，也會聽取你的，實在遇到蠻狠不講理的，那你覺得和這種危險分子共事，你今后的路是越走越寬呢還是越走越危險?

有些跟領導有親屬關系的原材料商，也是很讓人頭疼的一件事情。用不合格的原材料生產出來的混凝土往往存在質量隱患，不出現問題還好，出現問題就相互推諉、扯皮。你要知道，如果出現問題一般領導都會推給試驗室，原材料質量把控是由試驗室掌控，出現問題也應該由試驗室承擔，所以這種事情你一定要堅決說“不”，你現在說“不”可能砸了飯碗，但是你擔心什么?自己沒有錯，技術夠硬還怕全社會沒有容下你的地方嗎?但是，如果你現在不說“不”，那么今后砸掉的不只是你的工作，更是你的整個職業人生了。

試驗室主任一定要明確立場，一定要保持原則。身為工程質量第一責任人，工程中出現的任何工程質量問題你都無法逃避。現在工程質量都是終身制的。所以，對公司、對項目部，更是對自己要樹立起責任心，要肩負起質量重擔，敢于向投機倒把者說：不!

做好試驗室各種管理制度的建立，儀器的開箱記錄檢驗。建立和規范一系列規章制度，強化試驗人員的質量意識，不斷提高試驗室的綜合實力。建立人員崗位責任制，使每個員工都明確自己的工作范圍、任務和職責。設置儀器設備管理員，由專人負責儀器設備的保養、維修及維護工作。建立試驗室安全衛生責任制，確保工地試驗室在一個良好的工作環境中進行試驗檢測，確保試驗檢測工作的正常進行。建立工作聯系和工作匯報制度，試驗室的中心任務就是提供檢測數據，為混凝土質量控制服務，及時將檢測數據和結果反饋給物資部，出具處理意見。同時定期對試驗數據進行統計和分析，定期召開會議，并對下一階段的工作進行新的部署。以確保檢測工作的正常、安全有效、為檢測依據的可靠性提供有力的保障。工作中多和總工的通，及時的匯報、請示，提供需要的試驗資料，用數據指導生產，材料進場及現場檢測要提前溝通，及時準確的檢測，作，多和上級領導請示匯報，多交流通氣。

熟練掌握相關專業知識和技能，并定期按計劃組織試驗人員學習培訓，培訓內容包括：質量體系文件、試驗操作方法、技術規范、儀器設備的操作及維護保養知識等。進行定期考核，形成工作機制。考核內容包括：政治思想、職業道德，工作態度和技術能力、業務水平及工作業績等提高試驗人員業務素質，加強試驗檢測工作的效率。

加強對試驗人員的管理，一個試驗室水平的高低優劣，很大程度上取決于人員素質與水平，因此必須加強對人員的管理，要不斷的提高試驗檢測人員的綜合素質與業務技能。試驗室必須配備足夠的試驗檢測人員，并熟悉試驗檢測有關的標準、規范、規程及儀器設備的管理。

加強日常工作制度的管理，試驗檢測是一項十分復雜而細致的工作，也是工程質量控制中很重要的一部分，在實際工作中來不得半點馬虎和疏漏，因此管理制度化勢在必行。在日常工作中，對人員的管理應做到以下幾點：加強質量安全教育，使員工要在思想上提高質量安全意識。開展培訓，不斷提高員工的道德修養及專業理論知識和操作技能。只有堅持加強對人員的管理，才能適應科學技術發展的需要，才能使檢測人員高質量的完成本崗位工作的能力，才能不斷的提高員工的綜合素質， 確保所有檢測人員以及評價結果和簽署報告人員具備相應的能力，確保檢測工作的質量，提高工作效率。