除了以上經(jīng)典案例，中國工程機(jī)械企業(yè)海外并購的腳步并未停歇，還有中聯(lián)重科收購荷蘭升Raxtar、德國M-TEC、德國威爾伯特，柳工并購波蘭HSW公司工程機(jī)械事業(yè)部，濰柴收購法國博杜安發(fā)動機(jī)公司等等，當(dāng)然海外并購也有遭遇挫折的時(shí)候，如2013年山推并購馬尼托瓦克東岳重工，就以失敗告終。

但總的來說，通過借力國際資本市場、適時(shí)進(jìn)行海外并購，中國工程機(jī)械企業(yè)在起點(diǎn)落后的情況下，在制度、管理、技術(shù)和文化等方面與國際同行快速實(shí)現(xiàn)了高位對接，不僅為中國企業(yè)提供了近距離觀察國際領(lǐng)先企業(yè)的機(jī)會，也對中國企業(yè)在海外的成長、海外本土化經(jīng)營提供了非常有價(jià)值的參照物。