體制創新鑄就全球前六

　　體制是一個企業發展的原動力。有良性循環的體制做后盾，企業才能迸發出強大的內生動力。2013年中聯重科實施的“事業部模擬股份制”就是企業能夠保持旺盛動力的一大亮點。通過“事業部模擬股份制”這種管控模式的變革，中聯重科總部將更多經營自主權、薪酬分配權授予各事業部，充分帶動全體員工的積極性，引導各事業部實現了高質量的增長。

　　受益于此，前三季度，無論是營業收入、凈利潤、毛利率還是盈利能力，中聯重科都是行業最優秀，而且公司2013年4季度單季有望實現凈利潤的正增長。

　　事實上，這不過是中聯重科21年來體制創新的一個縮影。作為一家走向市場的科研機構，從“斷皇糧”后的掙扎窘境到“一院兩制”的新模式，從股份制改造到“專業化、股份化、國際化”為方向的“裂變聚變”發展戰略，從借款50萬元起家到2013年位列全球工程機械第六位……21年來，中聯重科通過體制改革和股權多元化，一次次釋放著巨大的能力。

　　日前召開三中全會中指出，“積極發展混合所有制經濟。國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟，是基本經濟制度的重要實現形式，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展。”

　　中聯重科也用自身的發展經歷表明：股權多元化是打造世界級企業的一條通途。

　　2005年，為謀求大發展，中聯重科開始實行改制，確立了以“專業化、股份化、國際化”為方向的“裂變聚變”發展戰略。先后引入弘毅投資、聯想控股、高盛、曼達林基金、讓雅戈爾、中國人保、索羅斯在內的國內外際頂級投資機構。

　　如今，中聯重科已形成國有相對控股、股權多元化的格局。這樣的股權結構，讓中聯重科在規范治理，科學化決策的發展進程中，實現了跨越式發展。特別是在2013年，在行業普遍低迷的情況下，前三季度，中聯重科實現凈利潤37.95億元，成為工程機械行業唯一一家利潤過30億元的企業。

　　技術創新驅動中聯重科前行腳步

　　在談到“中國制造”的時候，往往印象是技術落后、高端依賴國外技術。這在機械工業上也不例外，自主創新能力薄弱，研發投入不足，共性基礎關鍵零部件和工藝技術發展滯后等一系列的問題也長期困擾著中國的工程機械領域。

　　但對于中聯重科來講，技術創新能力正成為了其拓展國際市場，打造民族品牌最強大的武器。

　　與其他企業相比，中聯重科有著6000人的研發隊伍，20個子公司中以研發為主的有16個。據統計，中聯重科發明專利占比始終保持在30%以上，發明專利授權比例保持在80%以上，并有80%以上的專利技術實現產業化。

　　此外，和別的企業僅有產品開發團隊不同的是，中聯重科有著定位清晰的特種研究力量。這支由數百名專注于技術的博士、碩士組成的團隊，配備了業內頂尖的試驗裝備與開發工具，承擔著前沿技術研究、基礎共性技術研究任務，是產品開發團隊最有力的支撐。

　　就在不久前，隨著流動式起重機技術國家地方聯合工程研究中心的落戶，加上以前的建設機械關鍵技術國家重點實驗室、國家混凝土機械工程技術研究中心，工程機械領域三大國家級創新平臺已齊聚中聯重科，工程機械行業又一項新的歷史記錄在中聯重科誕生。

　　目前，在中聯重科的研發部門里，平均每天就有一個新品問世，多項產品技術在業內遙遙領先，為企業邁向更大的舞臺奠定了扎實的基礎。

　　文化創新締造中聯重科商業神話

　　作為中國工程機械行業的領軍企業，中聯重科從創建初期50萬元借款起步的院辦企業，到年營業收入過900億元的全球化企業，快速發展的背后是不斷完善的企業文化的強力支撐。二十一年來，中聯重科不斷創新和升華的企業文化和價值理念，為公司的長遠發展奠定堅實基礎。

　　在文化的建設上，中聯重科始終遵循著傳統文化和現代管理相結合。這種創新，不帶賦予了企業一種獨特的標簽，還助力中聯重科在國際市場上的文化融合。

　　“至誠無息，博厚悠遠”是中聯企業文化的核心，它源于《中庸》第二十六章的核心。談到由董事長詹純新提煉的這八個字，中聯重科副總裁孫昌軍說道， “至誠就是對真誠、對誠實、對誠信的執著，同時也是對理想、事業的執著。”

　　在企業內部，中聯重科通過管理創新、文化創新進而實現規模、效益、文化的提升，提煉出了“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能，八品”的文化內涵。

　　無形的文化軟實力也幫助中聯重科創造了一個又一個商業神話。

　　貴州一家混凝土公司與中聯重科洽商，在雙方的首次會晤中，他們討論的并不是產品價格、性能問題，也不是合同問題，而是從《中聯報》聊起，了解中聯的品牌、文化，在他們看來，文化才是中聯重科最大的魅力。

　　云南路橋的代表團來中聯洽談合作事宜，雙方僅就中聯的企業文化做了深入的交流，一個億的大單便被中聯收入囊中。