今年2月以來，公司在資金緊張、原材料缺口較大的情況下，嚴格控制非生產性支出，集中力量打好生產攻堅戰，全面開展保訂單、保品種、保銷售勞動競賽。為保證本月主機按時入庫，各生產單位嚴格按時間節點落實生產進度，加強各生產工序的溝通與銜接。綜合分廠主動調整班次，適應生產節奏，搶時間把任務朝前趕?！斑@是零件隔環，一天要加工40個，必須保證裝配生產需要”，分廠車工組長常麗明非常熟練地操作機床，精準快速地加工零件。2月10日，分廠加快組織傳動軸、隔環以及對外承攬的滑架加工，為下道工序爭取時間?？傃b分廠力保每天5臺主機下線及噴漆入庫，確保主機入庫目標按時完成。生產管理部門改進工作作風，把指揮向前移，每天組織生產調度會，針對存在的問題，協調各部門現場解決，為生產搞好服務，努力實現高效生產。

　　銷售公司針對新的一年經營目標，采取超常舉措，全力推進市場創新，并在正月十五前，所有銷售人員全部出發，奔赴全國各經銷網點，抓緊一切時間，多跑市場多賣車?！霸诖笪鞅迸茕N售雖然很辛苦，壓力很大，但我們抱定一個決心，不打開市場決不罷休”。新疆分公司經理張東虹擲地有聲地說。新疆地域遼闊，天山南北氣候變化很大，一些工程項目的施工地點很偏遠，交通非常不便，給銷售人員開拓市場和售后服務工作帶來極大的困難。去年，新疆分公司銷售人員克服語言、交通、飲食等困難，在全疆范圍內走訪用戶，調查市場，優化服務，在新疆的用戶和經銷商中樹立了良好的口碑，在市場競爭加劇的形勢下，市場占有率提高了7個百分點，銷售回款達到百分之百，被宣工評為優秀銷售團隊。今年，他們沒等節日過完，就早早奔赴工作崗位，力爭在新的一年里，再創銷售新佳績。