很多企業家問我，為什么徐工這樣位于蘇北的市屬地方企業能夠做成裝備制造的“國家隊”并在全球行業有名有位？我回答：我們不過更加專注一些，堅守工程機械主業，堅守改革和創新的大方向，而不被其他利益所誘惑，這樣才能在歷經風雨艱辛的不容易當中，不斷向前。

記得有位中國著名企業的老總說過，做制造業太辛苦了，就像農民種水稻一樣，一粒一粒播種下去，還要再一粒一粒收獲上來。但我卻認為中國如果少了這樣固執堅守的人，少了能夠耐得住寂寞、耐得住競爭壓力和全球市場挑戰的制造者，中國的裝備制造業就做不起來?；赝a業演進歷史，我們始終在講“堅守”，就是始終堅定不移地干好主業，就是始終不等不靠、將命運把握在自己手中，并且只要是對國家有益、對企業有利的事情就堅決大膽地干。

正是這樣的堅守與創新，使工程機械產業等“中國制造”讓全球對手感受到了“中國重量”。巨型起重機之所以能吊裝起巨大的重物，離不開它身后更重的砝碼。對于一臺機器如此，對于一個國家更是如此，砝碼的輕重取決于自身的重量，制造什么和怎么制造，決定著一個國家在世界上的地位；而標志性自主品牌的成長崛起則是中國在高端裝制造領域的“國家砝碼”。

中國高端裝備制造和中國工業的最終產業登頂，需要幾代人持續不斷地去努力，去沉下來扎扎實實地干。“制造強國戰略”的中國夢絕不是在沙灘上建大樓的產業幻想，更來不得半點耐不住寂寞的產業浮躁。所以，對于產業未來，我們一直堅信，未來五到十年，世界高端裝備制造最優秀企業當中必有中國企業，我們將以固執堅守和中國人特有的勤勞付出，占據明顯優勢，改變世界市場格局，成為中國企業的杰出代表，并在向全球產業“珠峰登頂”的進程中，貢獻一個源自中國的世界級品牌。