如果只用一句話來形容梁穩根，“低調做人，高調做事”再合適不過。
　　他是中國最大工程機械制造商、世界最大的混凝土機械制造商“三一集團”董事長。
　　他的名字在2011年一躍位居“胡潤百富榜”中國榜首前，沒有幾個人聽說過。
　　他的一句“我的財產乃至生命都是黨的”引起熱議。
　　他一步步用實踐完成自己“產業報國”的理想和“把‘中國制造’推向世界”的責任。
　　低調的梁穩根和高調的三一集團
　　“你可以讓天下人都知道三一，但最好任何人都不知道梁穩根。”這是梁穩根對三一總裁向文波的話。
　　成為“胡潤百富榜”中國首富后，約訪的要求被不斷提出，三一集團相關工作人員的回答是“幾乎不可能”。無論是三一集團的員工，還是認識梁穩根的其他人，對他的最深印象都是兩個字——低調。與很多其他知名企業家不同，梁穩根不希望公司形象個人化。相反，他以三一的名義大搞慈善——援建東南亞、地震災區、西部公路、希望小學……
　　2014年7月，三一集團子公司——拉爾斯控股——起訴奧巴馬總統，在美國巡回法院獲勝，三一因此名聲大振。這一歷史性勝利的重要意義在于，它為中國其他集團在美國的資產安全的維護開啟了模范先例。
　　“三一集團的資產在10萬元的時候，是我個人的三一;到了100萬元的時候，就是‘企業的三一’；到了100億時，就該是‘國家的三一’。”梁穩根曾如此描述自己和三一集團的關系。
　　從一窮二白到中國首富
　　2011年9月初，“胡潤百富榜”出爐，三一集團董事長梁穩根以700億元人民幣身價成為首富，取代娃哈哈集團董事長宗慶后。從極度貧寒且“政治成分不良”的家庭走出，考進中南礦冶學院(現為中南大學)，當上湖南洪源機械廠體改委副主任(副處長級)。在1986年中國第二波創業浪潮中下海經商，梁穩根的第一桶金，源于與當時漣源(1987年撤縣建市)縣委書記的兒子短暫合作的廢棄金屬買賣，歷經幾次一敗涂地的嘗試，終于敏銳地把握住國家大興土木的時機，創立三一集團，并帶著它走到世界之巔。
　　“篾老四”的少年時代
　　他出生于湖南漣源市茅塘鎮道童村，一家人居住的房屋是攢了三次錢才勉強建起的。從祖輩開始，梁家以編篾筐為生，在當時，這樣的生意人家被當作“跨地域流竄商販”對待。梁穩根這一代有7個孩子，在他1956年出生時前面已有三個哥哥，他便被叫做“篾老四”。
　　他從小沉默寡言，學習能力也并不突出，但得益于父親梁柳清比同村人更多的遠期思維，他有機會前往縣城里的漣源三中讀書。恢復高考第二年，他考上中南礦冶學院材料學專業，畢業后被分配到國家兵器工業部下屬湖南洪源機械廠，兩年后就升任該廠體改委副主任。由于工廠效益差，為了生存，梁不得不下海創業。販羊、賣白酒、倒騰玻璃纖維……卻都賠得一塌糊涂。
　　創立三一集團
　　然而正是在不斷賠錢的創業路上，三一集團的團隊雛形得以形成——他結識唐修國、毛中吾、袁金華，成為“無論成敗，不離不棄”的好兄弟。如今市值超過700億的三一集團，最初只是一間建在地下室的小工廠。當時的梁穩根在幾經失敗后，開始反思創業屢敗的原因，并最終決定投產一種市場上缺乏的有色金屬焊接材料，四個人各自向家里借錢，湊齊6萬元成立漣源茅塘焊接材料廠。在他的大學老師翟登科的專業幫助下，他們用第一筆貸款凈賺8000元。隨后，利用基建市場風生水起的社會大環境，他把所有資金投入重工業，在1989年實現千萬元年收入。兩年后，梁穩根的企業正式改名為“三一集團”，取“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”之意。在之后的10年里，這個集團以百分之五十的年利潤增長率飛速發展。
　　挺過經濟危機
　　08年金融風暴來臨，三一集團做出一個逆勢而行的決定：不降薪、不裁員，不接受普通員工的自愿降薪；董事長梁穩根只領1元年薪、董事全體降薪90%、高管降薪50%應對危機。
　　幸運的是，政府隨后推出四萬億經濟刺激政策，加強基礎建設發展，三一迎來福音。當年其銷售額突破200億，成為中國工程機械行業龍頭。但不可否認，成就這一數字的策略是把雙刃劍。當它的“低首付、零首付”銷售模式在全國興起時，自身則因“應收賬款”比例過高而積累下大量債務，頂著巨大壓力一路踉蹌。
　　走向混凝土業王者地位
　　2012年1月20日，三一重工（600031）控股子公司三一德國與中信基金于聯合同德國普茨邁斯特股東簽署了《轉讓及購買協議》，共同收購普茨邁斯特100%股權，前者控股90%。在這之前，“不輕易碰并購”是三一集團的全球發展策略，而正如向文波對此次并購的描述：“有些時候結婚就是一夜之間的事，我們對大象(大象是1958年創立于德國的混凝土行業巨頭普茨邁斯特在業內的俗稱，因其混凝土泵車臂架展開后形似大象鼻子而得名)暗戀了18年，18年前我們進入這個行業時，它就是第一。但那時，我們簡直不敢想象并購的事，我們對它是長達18年的傾心相戀。”
　　這一勝利對于三一集團確立混凝土業內全球第一的地位有著決定性影響。隨后，三一又收購了歐洲第三大混凝土攪拌車生產商Intermix，繼續向王者之冠靠近。
　　遭遇惡性競爭
　　2011年4月19日，三一被陷“行賄門”事件，次日，滬市三一股價跌幅高達4.30%，創下2011年1月以來的最大單日跌幅，三一市值蒸發近60億元。
　　更致命的影響在于其H股上市融資計劃告吹，梁穩根坦言，這筆三百億融資的失敗是三一創業以來最大的一次危機。
　　當7月湖南省人民政府證偽并發布公函澄清時，三一集團已損失慘重。然而這并不是競爭對手的唯一攻擊，類似的還有向政府、銀行、券商、行業組織、客戶的近千封匿名信，以虛構事實詆毀三一。
　　在市場上，競爭對手與其短兵相接。梁穩根在內部要求“堅持20%的首付款，否則寧可不做”，隨之而來的是銷量大幅下滑。 
    以人為本的管理
　　梁穩根常用一個反問句：“是什么造就了今天的‘三一’？是人。”對高端人才的重用、對普通員工的激勵，構成三一人力資源管理的核心。而對于高層管理團隊，他則在保持其數量和人員穩定的同時采用“兵無常將”的調動手法，以避免拉幫結派。
　　2007年4月，梁穩根公布新的薪酬體系：新入職本科生起薪3000元，研究生起薪6000元。在那年招聘市場上，提薪效應立即為三一帶來大量人才。
　　此外，梁穩根設立了“金牌制度”，對員工進行鼓勵，并親自將純金的獎牌戴在受表彰員工脖子上。
　　當一位技術骨干在工作期間患病逝世時，梁穩根補償其家屬數千萬元。
　　梁穩根還提出“幫助員工成功”的理念，在他眼里，“沒有員工的成功，就不可能有企業的成功。”在三一集團，研發經費和培訓經費是上不封頂的。集團各事業部及子公司每月開展的員工培訓均達到30場以上。 2011年上半年， “現代營銷學之父”科特勒、世界精益大師沃麥克等國際頂級專家應邀來到三一進行訪問講學。三一還投資過億元，成立中專類學校——三一機電學校，梁穩根對它的未來規劃十分宏大：將其打造成“三一大學”。
　　同時抓著三一的過去、現在和未來
　　三一員工概括道，他管理三一的主要策略是三個詞——過去、現在、未來。他是一個看重歷史的人，在老家漣源市道童村修建“三一陳列館”，用資料和照片講述三一的成長過程，并規定每一個三一員工在入職之前都必須參觀，這一舉動甚至被部分人戲稱為“洗腦過程”。一位從三一離職的司機對此的感觸是“看過三一歷史的員工都會由衷產生一種自豪感，為自己是三一人驕傲”。
　　所謂“現在”，則是指他所執行的嚴格的業績考核制度。當然這一制度在用高壓刺激員工努力的同時，也不可避免地導致人員流動的增加。
　　對于未來，他喜歡為集團設立明確且極富挑戰性的目標。如今，銷售額超過500億元的三一將自己的目標定為：在2020年前三一集團銷售額必須突破1000億。
　　對黨的情結
　　中共十八大期間，梁穩根的一句“我的財產乃至生命都是黨的”引起熱議。撇開褒貶不一的社會輿論，他帶著自己的企業逐步向黨組織靠近的努力卻是事實。
　　從他在中南礦冶學院讀大學時第一次提交入黨申請書，到2004年成為一名共產黨員，他追求了18年，申請了4次。圓了自己一直以來的“黨員夢”后，他著手展開三一集團的黨建工作，至今三一集團黨委已建立了5個黨總支、50個黨支部，有4000名黨員。09年，集團立下規定：所有員工在升遷之前必須入黨，他說：“三一成功的關鍵就是把追求經濟利益和支持黨建工作相結合，產生了一股強大的精神力量。”
　　但是，梁穩根對媒體公開明確表示，不會棄商從政。在他看來，中國需要企業家，產業報國是自己該走的路。他說：“驕傲、浮躁都是目標不明確的體現，只有將個人目標與國家命運緊緊聯系在一起，才能真正實現一個企業家的自我價值。”
　　和諧的家庭是成功的后盾
　　在梁穩根老家道童村的鄉親和三一集團的員工眼里，他的成功還在于一個幸福和諧的家庭作為后盾。梁的妻子叫做李立華，漣源市當地荷塘鎮人，跟他結婚時是市婦幼保健院的醫生。婚后兩人一直很恩愛，據很多員工說，在三一重工廠區，現在偶爾還會看到梁家夫婦在廠區內散步的身影。年過八旬的父母早被接到三一總部和兒孫住在一起。據親近梁家的人士透露，至今梁穩根還會親自為父母洗腳、剪指甲。兒子梁冶中從英國華威大學留學歸來后，進入三一集團從車間調度員做起，現已升任副總裁和財務總部總監。
　　永遠心懷遠大理想
　　2005年，三一集團在銷售額約50億元時立下“5年后總銷售額達到500億元”的目標。2010年，這在當時被集團內部人員視作天方夜譚的定額如期實現。
　　兒子對他的評價是，有一種極其偉大的信念和理想，并對自己的目標有一種膜拜。他覺得父親像林肯——為了理想不斷地暗示自己一定會成功。當暗示的次數越來越多，就變成下意識的條件反射，成為一種強大的意志力。
　　梁穩根認為，自己今天取得的成績與他青年時代立下的“產業報國”理想和遠大的人生目標相比還微不足道，如果滿足于此，那自己只不過是一個略有成就而沾沾自喜的“個體戶”。而他的目光放遠世界，讓“中國制造”贏得世界尊重。
　　回報社會
　　梁穩根要求將“心存感激”四個字印在集團行政中心入口旁。
　　他曾出資200多萬為老家道童村修建了一條長達15公里的水泥路，又捐助2000多萬元改造了原茅塘鎮中學。據不完全統計，他為家鄉捐贈超過6000萬元。2008年，他向母校中南大學捐款3000萬元，用以共建中南大學三一研究院大樓。他堅定地認為：“企業決不是某個人、某個家庭的企業，它是社會共有財富。” 2010年10月，三一生產的起重機支援智利礦難的救援行動。2011年3月11日，日本福島發生9級地震，三一捐贈一臺價值100多萬美元的泵車馳援日本。他還于2010年捐資1500萬元設立“中國三一災后孤兒救助基金會”。2011年4月發布的“2011福布斯中國慈善榜”中，梁穩根成為唯一入選的湖南企業家。