過(guò)去的十年，中國(guó)市場(chǎng)爆發(fā)增長(zhǎng)，國(guó)際金融危機(jī)動(dòng)蕩，一個(gè)“開(kāi)放的國(guó)際化柳工”平地而起；未來(lái)的十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入平穩(wěn)“新常態(tài)”，國(guó)際風(fēng)云變幻依舊，柳工將再次用高瞻遠(yuǎn)矚品讀風(fēng)云際會(huì)，在世界發(fā)展的進(jìn)程中思進(jìn)謀遠(yuǎn)。柳工新戰(zhàn)略以轉(zhuǎn)型為主，包括全面國(guó)際化轉(zhuǎn)型、由量到質(zhì)的增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型、核心零部件發(fā)展轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品大型化高端化轉(zhuǎn)型、資源和能力獲取轉(zhuǎn)型、以及企業(yè)管控模式轉(zhuǎn)型等等。柳工將從組織、人力、財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、研發(fā)技術(shù)等各方面進(jìn)行管理和監(jiān)督，確保在新市場(chǎng)環(huán)境下占得先機(jī)。
　　十年磨劍，如今再鋒芒
　　“十年磨一劍，霜刃未曾試”，廣西柳工機(jī)械股份有限公司提出國(guó)際化戰(zhàn)略已滿十個(gè)年頭，從默默無(wú)聞、一無(wú)所有，到如今遍布全球130個(gè)國(guó)家的380多家經(jīng)銷(xiāo)商、7個(gè)海外配件中心、2家海外制造工廠，10家海外子公司，將柳工卓越的產(chǎn)品和快捷的服務(wù)送達(dá)世界每一個(gè)角落。2014年上半年，柳工國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部創(chuàng)造了半年銷(xiāo)售超過(guò)5500臺(tái)整機(jī)的歷史。柳工這把國(guó)際化的利劍，還未出鞘就難掩鋒芒。
　　回首柳工的國(guó)際化之路，是十年前的高瞻遠(yuǎn)矚、深思熟慮，為今天柳工能夠站在全球工程機(jī)械發(fā)展的制高點(diǎn)埋下了伏筆。2002年，柳工以國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整和行業(yè)對(duì)外開(kāi)放為依托，以一系列內(nèi)部改革為手段，把月產(chǎn)能從原先的300臺(tái)提升至2002年4月的899臺(tái)，創(chuàng)造了柳工歷史上著名的“899事件”。未雨綢繆，柳工提前看到了潛在的低迷，提出“開(kāi)放的國(guó)際化柳工”戰(zhàn)略目標(biāo)，分三個(gè)階段（海外營(yíng)銷(xiāo)、海外制造、海外收購(gòu)）率先開(kāi)始了中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的國(guó)際化征程。
　　時(shí)至今日，柳工得以站在全球高度審讀市場(chǎng)變化，選取全球資源智造強(qiáng)悍設(shè)備，挑戰(zhàn)全球極限彰顯無(wú)所畏懼。然而腳步遠(yuǎn)未停止，2014年，立足當(dāng)前市場(chǎng)情況制定的新發(fā)展戰(zhàn)略將再次引領(lǐng)柳工制勝于無(wú)形。
　　轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)
　　目前，中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，制造業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大變化，主要表現(xiàn)為市場(chǎng)需求下降、客戶(hù)要求提升。對(duì)于工程機(jī)械企業(yè)來(lái)說(shuō)這一殘酷現(xiàn)實(shí)既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。
　　市場(chǎng)總體需求的急劇下降導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，但是柳工在過(guò)去幾年采取了比較穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)手段，不僅在國(guó)內(nèi)外保持了較好的市場(chǎng)份額，而且成本控制和財(cái)務(wù)狀況優(yōu)良，為進(jìn)一步的思變提供了空間。2014年，柳工對(duì)未來(lái)10年，乃至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的基本的戰(zhàn)略已經(jīng)成形，戰(zhàn)略的名字就叫“轉(zhuǎn)型”。
　　為確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落地，公司將組織各個(gè)業(yè)務(wù)在響應(yīng)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的要求下，分別制訂本業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃能夠落地實(shí)施。并建立了卓越的戰(zhàn)略保障體系，從組織、人力、財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、研發(fā)技術(shù)等等方面進(jìn)行合理資源配置，并改善公司戰(zhàn)略管理方法，加強(qiáng)績(jī)效跟蹤評(píng)價(jià)等戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控，確保公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行過(guò)程中能夠有效落地實(shí)施。
　　通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將公司建設(shè)成為以裝載機(jī)、挖掘機(jī)為主的全系列工程機(jī)械制造商；圍繞顧客與競(jìng)爭(zhēng)打造從零部件到后市場(chǎng)服務(wù)的全價(jià)值鏈產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商；并以最終實(shí)現(xiàn)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)目標(biāo)的全球性工程機(jī)械參與者。
　　在市場(chǎng)風(fēng)云變幻的滾滾洪流中，柳工一直拒絕做“浮萍”，而是悉心栽培“樹(shù)苗”。未來(lái)十年，將是柳工技術(shù)、管理、國(guó)際化幼苗豐碩成林的十年，也是柳工聚力騰飛、再創(chuàng)輝煌的十年。

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