2015年1月20日，中國工程機械工業協會分支機構年度工作總結交流會議在北京召開。
　　協會會長祁俊、副會長兼秘書長蘇子孟、名譽會長兼首席顧問韓學松、顧問劉偉等領導和來自協會所屬29個分支機構的負責人以及協會秘書處各部門工作人員共66人參加了會議。為期一天的會議由協會副秘書長尹曉荔和嚴建國分別主持。
　　過去的2014年，無論對于工程機械企業還是行業協會來說都是充滿機遇和挑戰的一年。隨著國家經濟進入中高速發展的“新常態”時期，企業經受著資金和市場的巨大壓力，而隨著國家“一業多會”的社會組織管理體制和分支機構登記管理制度改革措施的實施，行業協會也面對著如何適應改革新政的困惑和問題。為了使大家認清形勢，提振信心、增強克服困難繼續做好行業服務工作的勇氣和決心，祁俊會長在《行業形勢分析報告》中從行業發展趨勢、所面臨的發展環境和新形勢下協會的生存發展等三個方面，分析了行業未來產品及技術發展方向，指出了國家關于行業發展的利好政策，使大家正確認識了新常態下協會工作的優勢和所面臨的困難以及工作開展新思路，堅定了大家進一步發揮優勢、克服困難，揚長避短，不斷開創協會工作新局面的信心和決心。
　　韓學松首席顧問在會上就工信部委托協會編制《工程機械行業十三五發展規劃》做了工作動員和布置。
　　在工作經驗介紹交流環節中，來自協會所屬29個分支機構的負責人和代表分別結合各自專業領域的行業服務工作特點，就特色活動的組織開展和先進工作經驗進行了匯報、交流，從不同的角度提出了分支機構工作開展的意見和思考。另外大家還針對社會組織管理體制改革以后所面臨的“一業多會”競爭狀況以及“分支機構登記管理制度改革”措施出臺后，分支機構在財務管理、公章管理等方面出現的問題進行了探討研究，以期達成共識，共同探尋解決之道。 
    會上，協會秘書處副秘書長江琳、王金星、尹曉荔、呂瑩、嚴建國也分別就主管的展覽、鑒定培訓；標準、規劃咨詢；媒體宣傳；統計信息；辦公室、簡報、組聯等部門工作和負責聯系的相關分支機構工作開展情況進行了總結發言。協會財務負責人也就相關財務管理工作進行了匯報。
　　應邀出席會議的協會顧問劉偉，就新形勢下分支機構的工作如何與掛靠單位的主要業務有機結合，相互促進，共同發展提出了自己的觀點和建議。
　　在會議的總結發言中，協會副會長兼秘書長蘇子孟對各分支機構一年來為行業的發展和協會的建設付出的辛勤努力給予了充分肯定。并且從行業形勢、協會改革、信息交流和新形勢下全面提升協會工作能力四個方面談了自己的體會。他認為行業無論是從技術發展方向上看，還是從國家政策對行業利好的預期上看，前途都是光明的，還將迎來穩定增長的大好時期；但同時也應清醒地認識到行業和國家經濟形勢一樣進入到充滿機遇和挑戰的新常態。國內市場的需求還處于低位，剛呈現企穩態勢，還談不上回升，但未來行業大起大落的現象將會很少出現；消化社會存量，化解產能過剩仍需較長時間；未來技術創新和品牌提升將成為企業成敗的關鍵；打造可持續發展的全球競爭力，成為新常態下行業發展的特點。
　　他認為通過學習貫徹國家有關協會改革的政策精神，增強了大家的使命感、緊迫感和憂患意識。現在國家各個層面都高度重視行業協會的發展，在改革大潮中，協會一定要起到表率作用和具有使命感，要把協會真正辦成政府靠得住、企業信得過、行業有影響、社會有地位的社團組織。
　　當前國家正陸續出臺社團管理新政策，協會必須有所準備，如果準備不到位，就會十分被動，所以要有緊迫感。而且必須要有憂患意識，因為我們畢竟還存在很多缺點和不足，跟行業的發展、企業的需求、政府的重托還有差距。依托協會具有的公信力和影響力，總會將與分會在會展、市場咨詢、技術咨詢等平臺上共同謀求發展，并設想打造第三方認證、檢測、研究平臺。
　　對于協會所屬分支機構，他從：分支機構管理體制改革給協會工作開展帶來的影響、風險和責任的承擔、分會發展狀況、分支機構標準、標識的統一、會員的吸納管理、分支機構的定位、分支機構之間的相互合作等方面指出了分支機構目前存在的問題，指明了未來的發展方向。
　　最后，蘇子孟秘書長還對協會全體工作人員及各分支機構負責人作了工作動員，安排布置了2015年協會秘書處的15項重點工作。
　　本次會議客觀準確地分析了行業和協會所面臨的新形勢，分析了新形勢，提出了新問題，交流了新經驗。大家積極建言獻策，想協會和行業發展之所想，急協會和行業發展之所急，統一了思想，提高了認識，明確了任務，為2015年協會和各分支機構深入做好行業工作奠定了良好的基礎。 

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