2015年如約而至，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，2015年的日子會(huì)比去年更為艱難。難，又怎樣？對于見慣大風(fēng)大浪的工程機(jī)械企業(yè)來說，眼前的困難，不過是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的催化劑，不過是幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的助推器。砼商網(wǎng)編輯發(fā)現(xiàn)，三一、中聯(lián)、山河智能這三家行業(yè)巨頭在轉(zhuǎn)型升級方面，各有妙方。
　　三一集團(tuán)2014年初正式提出了“雙進(jìn)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略，大力推進(jìn)國際化，進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在港機(jī)、能源裝備等新業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，PC項(xiàng)目很快走上了正軌，由三一牽頭籌備設(shè)立的民營銀行項(xiàng)目獲得初步進(jìn)展，而國際市場的開拓也碩果累累。梁穩(wěn)根說：“互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了全新的轉(zhuǎn)型升級契機(jī)，我們應(yīng)該實(shí)現(xiàn)由現(xiàn)代制造企業(yè)進(jìn)一步向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的制造企業(yè)的蛻變與升級。不管過去取得了什么成績，現(xiàn)在我們都應(yīng)該放開心態(tài)，甚至放低心態(tài)，虛懷若谷，去擁抱未來更多的可能性。”
　　中聯(lián)重科通過收購奇瑞重工和大力發(fā)展環(huán)境產(chǎn)業(yè)與金融服務(wù)業(yè)，實(shí)現(xiàn)從工程機(jī)械“一業(yè)獨(dú)大”向工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、重型卡車和金融服務(wù)“五業(yè)并舉”的轉(zhuǎn)變。中聯(lián)重科堅(jiān)持“包容、共享、責(zé)任、規(guī)則、共舞”國際化五原則，包容，是用尊重、理解和主動(dòng)適應(yīng)達(dá)成文化的融合；共享，是成果、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，打造利益共同體；責(zé)任，是用負(fù)責(zé)的行為贏得當(dāng)?shù)刈鹁矗灰?guī)則，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的契約精神；共舞，是并購后重新定好角色、流程，各就各位，各施所長。
　　2月9日，山河智能裝備集團(tuán)召開2015年經(jīng)營工作會(huì)議。集團(tuán)董事長何清華發(fā)表重要講話，他指出，“明勢取道、精術(shù)為業(yè)”是企業(yè)在“困境”中創(chuàng)造發(fā)展新機(jī)遇的精辟闡述。2015年度總體工作指導(dǎo)方針是：“大運(yùn)營、精模塊、構(gòu)建經(jīng)營體、奠定集團(tuán)新跨越的基礎(chǔ)”。公司要從追求銷量擴(kuò)張與低價(jià)競爭的“舊常態(tài)”轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笃焚|(zhì)與服務(wù)，改善內(nèi)部管理，提高運(yùn)營質(zhì)量與效益的“新常態(tài)”軌道上來。除此，沒有第二條道路可走。
　　所謂“變則通，通則久。”工程機(jī)械行業(yè)要想長久發(fā)展，唯有跟上時(shí)代的步伐、推開變革的大門。值得稱贊的是，三一、中聯(lián)、山河智能這三家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級的大路上，都找到了適合自己的變革之道。 

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