在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上，如何讓金融活水更好的澆灌實(shí)體經(jīng)濟(jì)之樹，一直是社會(huì)各界關(guān)心的話題。作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中國(guó)裝備制造業(yè)的相關(guān)企業(yè)對(duì)此都相繼展開了積極探索。這其中，中聯(lián)重科財(cái)務(wù)公司的成立就是其中的一個(gè)典型代表。
    2014年，中聯(lián)重科宣布斥資15億元設(shè)立財(cái)務(wù)公司，以提高公司在全球的資源配置能力，助推整體戰(zhàn)略發(fā)展。這標(biāo)志著該公司金融板塊戰(zhàn)略的正式落地。
    和八月份的中聯(lián)重科、弘毅投資并購(gòu)奇瑞重工，發(fā)力農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)板塊相比，財(cái)務(wù)公司的亮相似乎低調(diào)了很多。9月12日，中聯(lián)重科董事會(huì)宣布，擬與公司全資附屬公司ZoomlionCifa(Hong Kong)Holdings Limited共同投資15億元人民幣，設(shè)立中外合資的中聯(lián)重科集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司。
    公告稱，中聯(lián)重科及ZoomlionCifa將就財(cái)務(wù)公司分別投資11.25億元及3.75億元，分別占財(cái)務(wù)公司總注冊(cè)資本的75%及25%。
    “降低公司資金成本，提升資金使用效率和效益，從而提高資源配置能力，助推整體戰(zhàn)略發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)公司還將提供多樣化的金融中介服務(wù)，滿足集團(tuán)多樣化的金融需求。”從公告中來看，中聯(lián)重科設(shè)立財(cái)務(wù)公司的目標(biāo)很明確。
    中聯(lián)重科表示，成立財(cái)務(wù)公司可降低公司資金成本，提升資金使用效率和效益，亦可充分發(fā)揮其內(nèi)部結(jié)算功能，將集團(tuán)成員單位之間的交易結(jié)算內(nèi)部化。
    與借助商業(yè)銀行結(jié)算系統(tǒng)相比，成立財(cái)務(wù)公司后，中聯(lián)重科既可以縮短資金在途時(shí)間，加快資金周轉(zhuǎn)速度，還可以有效降低資金的成本，提高資金使用效率和效益。
    同時(shí)，設(shè)立財(cái)務(wù)公司，可綜合利用相關(guān)金融手段，加強(qiáng)集團(tuán)資金集中管理，調(diào)劑集團(tuán)成員單位之間的資金盈缺，合法、有效地優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化，服務(wù)于集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展。
    除此之外，中聯(lián)重科表示，成立財(cái)務(wù)公司還可以提高財(cái)務(wù)管控水平，降低集團(tuán)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的現(xiàn)金流和諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，建立起“統(tǒng)收統(tǒng)支”、“收支兩條線”的高度集約的資金管理體系，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配，靈活融通，有效降低和規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
    裝備制造業(yè)的海外擴(kuò)張需要金融服務(wù)作為支撐。縱觀美國(guó)、日本等制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的崛起，都是由本土轉(zhuǎn)向國(guó)外的路徑，在這個(gè)過程中，金融服務(wù)對(duì)制造國(guó)際化有著巨大的促進(jìn)作用。
    目前，中國(guó)裝備制造發(fā)展正處于海外擴(kuò)張階段，在這個(gè)階段中，若是參照日本、美國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)，與之相配的金融服務(wù)將逐漸顯露其重要性，伴隨著裝備制造業(yè)的國(guó)際化，金融服務(wù)重要性將逐漸凸顯。
    中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新對(duì)此就曾多次公開表示，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該走新型國(guó)際化道路，這種新型的國(guó)際化道路，不能僅僅按部就班地等待自然生長(zhǎng)和進(jìn)化，更要通過借力來實(shí)現(xiàn)“跳級(jí)”式的發(fā)展。這個(gè)“力”，就是國(guó)際資本市場(chǎng)。
    事實(shí)正是如此。有著“并購(gòu)大師”之稱的中聯(lián)重科，在歷次的海內(nèi)外并購(gòu)整合中，金融在背后的推動(dòng)作用功不可沒。而做大做強(qiáng)金融板塊，也是中聯(lián)重科在近年來戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán)。
    “中國(guó)的融資租賃和金融服務(wù)的國(guó)際化，目前還是起步階段。裝備制造業(yè)的國(guó)際化離不開金融的國(guó)際化。在未來的5到10年，將會(huì)迎來中國(guó)金融租賃國(guó)際化的大潮。”中聯(lián)重科融資租賃公司副總經(jīng)理張磊也表示，金融服務(wù)國(guó)際化跟海外發(fā)展相輔相成的關(guān)系，制造產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)金融服務(wù)走出去，金融服務(wù)促進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)國(guó)際化。
    正是基于過往的成功經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)未來發(fā)展的深刻認(rèn)識(shí)，金融板塊在中聯(lián)重科的戰(zhàn)略布局中一直占據(jù)重要的地位。早在2008年，中聯(lián)重科就開始對(duì)此思考布局，陸續(xù)建立融資租賃公司，逐漸形成以金融服務(wù)來打通裝備制造業(yè)的價(jià)值鏈。經(jīng)過多年的打造，中聯(lián)重科金融租賃業(yè)務(wù)已經(jīng)十分成熟。2013年，中聯(lián)重科進(jìn)一步提出，要形成工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、重型卡車以及金融服務(wù)五大板塊齊頭并進(jìn)的戰(zhàn)略布局。
    在詹純新看來，五大板塊的發(fā)展戰(zhàn)略不僅是中聯(lián)重科應(yīng)對(duì)工程機(jī)械“后增長(zhǎng)”時(shí)代的必然之選，也將為中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為裝備制造業(yè)世界級(jí)企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。
    “把五大板塊做好，未來可以再造兩個(gè)、三個(gè)，甚至五個(gè)中聯(lián)重科。”詹純新說。
    鄧小平曾說“金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心”。改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。可以說，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)成功，一個(gè)重要的原因就是打破了先前的金融抑制；而中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)缺陷很大程度上也在于金融發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。這也是新一屆政府執(zhí)政以來，不斷強(qiáng)調(diào)“讓金融成為一池活水”的原因所在。而中聯(lián)重科成立財(cái)務(wù)公司，打造金融板塊的實(shí)際行動(dòng)也讓我們看到了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)值所在。

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