江蘇，號稱中國混凝土第一大省，2013年、2014年混凝土供應量分別占全國31個省、市銷售總量的15.3%和10.38，連續(xù)八年位居全國前茅。
  從2013年年未開始，江蘇省混凝土市場進入下行通道，來勢之兇猛大大出乎人們的意料。2014年，全行業(yè)實際生產混凝土 2.46億立方米，同比下降7.17%，這是江蘇自1976年常州材供開始生產第一方商品混凝土以來首次出現的負增長。進入2015年，由于國家整體經濟形勢大環(huán)境比較嚴峻，出現工程開工率大幅下降，混凝土的業(yè)務訂單較往年嚴重不足。比如今年1-6月份，混凝土市場持續(xù)低彌，全省絕大部分地區(qū)和企業(yè)在去年混凝土供應量下降幅度較大的基礎上繼續(xù)急劇下降。據不完全統計，上半年，全行業(yè)混凝土產量同比下降30%以上；其中，宿遷市，去年下降了20.25%，今年將在此基礎上再下降50%；揚州地區(qū)在去年下降4.3%的基礎上，今年將下降50%以上。而且，蘇南、蘇中、蘇北帶有全局性的市場萎縮態(tài)勢已經形成。

  面對企業(yè)訂單不足，生產成本高漲，流動資金嚴重短缺，債權、債務相互擠壓；以及惡劣的市場競爭環(huán)境，很多企業(yè)老板仍然咬牙堅持著?？梢哉f，現在的混凝土企業(yè)老板遇到了前所未有的生存、發(fā)展瓶頸，面臨著空前的壓力和危機，有一大批企業(yè)已經陷入困境。更為嚴峻的是，這些企業(yè)中的絕大多數，在如此惡劣的市場競爭環(huán)境和錯綜復雜的問題與矛盾中，不知道下一步該怎么辦？
我想，此時此刻，省、市、縣行業(yè)協會有責任做好宣傳、鼓動和引導工作，努力幫助困難企業(yè)走出困境。為此，結合當前政府部門的一些政策導向，就混凝土企業(yè)的生存與發(fā)展問題，我談三點個人見解。
 一、關于混凝土綠色生產
  混凝土綠色生產，是必須實施的全局性發(fā)展戰(zhàn)略，各級地方政府部門監(jiān)管措施必將越來越嚴。對很多企業(yè)而言，現在增加投資改造舊站、老站，以達到綠色環(huán)保的要求確實非常困難。那么怎么辦?我個人觀點是:要結合當地的具體情況,重點扶持一批龍頭骨干企業(yè),著力保護一批能維護行業(yè)整體利益,服從協會統一領導和協調的一般企業(yè),同時,下決心淘汰一批臟、亂、差的落后企業(yè)。對于有條件、有能力的企業(yè)而言，不要有僥幸心里，不要再等待、觀望，要充分認識綠色生產是企業(yè)生存與發(fā)展的必備條件，要盡快行動起來，盡早實現混凝土綠色生產的目標。
  作為行業(yè)協會，則要千方百計的為企業(yè)開源節(jié)流，向企業(yè)推薦使用先進可靠的技術和裝備，針對各個企業(yè)的具體情況，以《江蘇省預拌混凝土綠色生產管理規(guī)程》為標準，以達到綠色環(huán)保的基本要求為目標，抓住重點和要害問題，因陋就簡。用最少的錢投資改造舊站、老站。使企業(yè)順利通過環(huán)評達標驗收。
二、關于推廣應用高性能混凝土
  在建設工程中推廣應用高性能混凝土是必然趨勢。高性能混凝土作為綠色建材，對貫徹落實綠色建筑行動方案意義重大。雖然目前相關政策和技術規(guī)范尚未到位，但對于有遠見卓識的企業(yè)家而言，目前正是做好人才儲備和技術儲備的黃金時間。在市場持續(xù)疲軟，業(yè)務訂單長期不足的現實狀態(tài)下，有很多企業(yè)正處在減員增效，深化改革的風口浪尖上。企業(yè)在資產重組、機構重組、人員重組的過程中，一定要有重點的留住人才，尤其是技術人才。 蘇州昆山建國水泥制品有限公司的成功經驗也從另一個側面證明了這一點。由于該企業(yè)在有關科研院所的支持下，較早完成各類高性能混凝土的配制技術的儲備，獨樹一幟的滿足了各類建設工程對高性能混凝土和特種混凝土的需求。企業(yè)的業(yè)務量雖然減少了，但產品的品質和企業(yè)品牌卻在逆境中不斷提升，市場的主動權始終掌控在企業(yè)自己手中。高性能混凝土已成為昆山建國在蘇州地區(qū)的一張名片。
  現在，企業(yè)生存之道的內涵不在于你做的企業(yè)規(guī)模有多大，而在于企業(yè)經營質量的高低。所以，現在看一個企業(yè)的優(yōu)劣、好壞，主要看兩個指標：一是產品的品質，二是企業(yè)的現金流。而這其中，人才是關鍵。有條件的企業(yè)，從現在起，應高度重視高性能混凝土和特種混凝土配制技術的儲備工作，同時，要結合區(qū)域經濟發(fā)展和基礎設施建設的實際，有針對性的做好高性能混凝土和特種混凝土的宣傳推介工作，與各有關部門密切配合，深入、細致的解決在生產、應用等環(huán)節(jié)中存在的問題，使高性能混凝土的市場化率逐步提升。隨著綠色建筑行動方案的推進，高性能混凝土全面取代普通混凝土也將成為必然。這個過程可能有很漫長的路要走。但我們現在可以做的是：應勢而備、順勢而為、漸行漸進，在經濟下行壓力增大，混凝土市場不景氣的大環(huán)境下不落伍、不掉隊。