2015年10月21—24日，由中國工程機械工業協會代理商工作委員會、維修及再制造分會聯合主辦的2015中國工程機械營銷&后市場大會在合肥召開。10月21日晚20時，工程機械新營銷分享會在合肥皇冠假日酒店同期舉行。工程機械行業制造商、代理商及維修企業的營銷相關領導參加了本次會議。會議圍繞《“移動互聯網+”時代工程機械企業如何做營銷》、《如何在移動時代做好銷售管理？》話題展開演講及討論。

移動互聯網+時代的工程機械新營銷分享會現場

在分享會上，碼客信息技術有限公司CEO于光輝以《互聯網+重構工程機械行業商業源代碼》為主題，就“移動互聯網+”時代什么樣的高維營銷模式適合重度低頻行業等問題與參會者進行了探討，為現場嘉賓帶來了一場互聯網營銷的“頭腦風暴”。
   當前移動（手機）用戶已達到8.6億，而社交網絡則呈現野蠻式的成長。當下，每3個人中有2個正在使用QQ軟件，平均6.5分鐘會打開一次微信，微信公眾賬號已超過800萬戶，而且保持每天新增8000戶，這就導致企業和消費者都社交化了，繼而商業模式必然升級。
   于光輝通過用友客戶會的案例，為現場嘉賓講解了到底什么是“營銷中的互聯網思維”。他表示有如下幾點：
   第一、尋找接觸點（媒介）
  努力尋找潛在客戶，要會利用搜索引擎、社交媒體、官網、社區、電子郵件、400/800、網站、網店等渠道接觸各個品牌。
   第二、設置引導頁面（LandingPage)
   在接觸點上設置優質內容，在頁面上識別客戶身份，引導客戶互動或改變其訪問路徑，即利用表單、在線客服等手段捕獲客戶需求及聯系信息。
   第三、管好客戶，持續營銷
  通過用計分卡模式（結構化營銷信息）把有效數據采集到CRM（客戶關系管理）系統，形成商機列表，按分類客戶培育，銷售人員通過郵件、短信、電話等與客戶互動，促進銷售轉化。
  于光輝認為，無論哪個行業，做好移動互聯網營銷，思維必須做出真正的改變，必須“格式掉”以前的經驗，才能夠在移動“互聯網+”時代中走到勝利的彼岸。
   隨后，成都小步創想科技有限公司總經理于川以《如何在移動時代做好銷售管理》為主題進行了演講。針對當前行業企業對于銷售人員的管理則進行了深刻探討并提出了一套工程機械外勤執行力解決方案。
   他指出，伴隨著這產業和市場深度調整，以及互聯網思維和技術帶來的影響，工程機械企業對外定戰略調方向，對內減員增效提高管理，但收效甚微，到底是什么影響著企業的發展？經過深度思考，我們發現公司的銷售人員是最難管理的環節，他們既是企業的神經末梢，又是企業利潤的實現者，更是費用管理混亂的制造者，所以企業再大的戰略也要所有人員落地執行。由于業務員是企業實際效益的創造者，但每人的能力有限，如何有效的管理成為重中之重。

他認為，幫助企業解決在外人員執行力上的三個核心問題是有沒有去？是否按要求執行？真是結果如何？只有解決了這三個問題，才能提高企業執行力，打造高能團隊，提升企業業績。工程機械企業的外勤人員可通過管理軟件完成現場的信息和數據采集、反饋等工作。根據自動生成的數據分析，企業的中層管理人員可以更好地對業務員的日常內容和工作行為進行監管。企業的決策者也可以據此做出最精準的市場判斷和最準確的市場分析，保障企業團隊的執行力，讓管理真正落地實施。最終通過移動互聯管理工具，讓銷售人員行為落地，發揮其最大價值，創造客戶挖掘精準機會。