多年來，我一直想有機(jī)會(huì)表達(dá)我的心聲，我想應(yīng)該是時(shí)候了。作為混凝土行業(yè)中技術(shù)核心部門的技術(shù)部，核心技術(shù)部門的核心崗位實(shí)驗(yàn)室主任，卻干著被“重視”和被“重視“的事情。今天我終于鼓起勇氣表達(dá)著我作為實(shí)驗(yàn)室主任對(duì)混凝土的一種格外的情感。

1、技術(shù)部的崗位權(quán)力不平等待遇
   不知從何時(shí)起，或許我大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入混凝土行業(yè)起，這個(gè)行業(yè)就形成了一種不成文默契的崗位責(zé)任制度。實(shí)驗(yàn)室技術(shù)部不是與生產(chǎn)部門平等的部門，當(dāng)然實(shí)驗(yàn)室主任也要受制于生產(chǎn)經(jīng)理管轄。當(dāng)然不是我為了爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)，而是大多數(shù)情況下，生產(chǎn)部經(jīng)理真正懂得混凝土的卻是很少，甚至處理技術(shù)問題起到一定的阻礙作用。這個(gè)問題，我想不光是生產(chǎn)部門的不配合造成的，而是本身權(quán)力范圍就壓制著實(shí)驗(yàn)室主任無法去合理解決技術(shù)問題。
   2、材料入庫(kù)的游擊戰(zhàn)
   或許這樣說，對(duì)材料科有莫大的冤枉，但是我作為實(shí)驗(yàn)室主任來說，我覺得材料科的游擊戰(zhàn)術(shù)包括兩點(diǎn)：一是對(duì)材料入庫(kù)外觀檢查的“草率”，很多情況下，材料部門缺乏對(duì)混凝土原材料的基本認(rèn)知，更體會(huì)不到材料變化對(duì)混凝土造成的影響。所以有時(shí)候就馬馬虎虎入庫(kù)了。等技術(shù)部查驗(yàn)不合格時(shí)，技術(shù)科就以各種理由推脫責(zé)任，例如：“這個(gè)材料都不能用，用什么材料”。“如果這種材料不讓進(jìn)，那就沒有材料進(jìn)了”。

反正各種理由等待你技術(shù)部以技術(shù)角度去開展工作。甚至材料科一般都是老板的親近。作為實(shí)驗(yàn)室主任有時(shí)候真的沒有精力去打好這個(gè)游擊戰(zhàn)。打贏打勝都是輸。其二，材料供應(yīng)商的游擊戰(zhàn)術(shù)。混凝土是一項(xiàng)大宗材料，對(duì)于原材料供應(yīng)也是非常之多的，幾乎24小時(shí)材料都在入庫(kù)，作為材料科，還是技術(shù)部，需要配備很多人力才能夠檢驗(yàn)入庫(kù)質(zhì)量。但在我做實(shí)驗(yàn)室主任這些年里和走過的幾個(gè)攪拌站，實(shí)驗(yàn)室配備的人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了對(duì)材料入庫(kù)的檢驗(yàn)的需要。這種崗位設(shè)置也就造成了材料供貨商的游擊戰(zhàn)術(shù)。材料時(shí)好時(shí)壞，讓技術(shù)部疲憊應(yīng)付。甚至說，材料供應(yīng)商和材料部勾結(jié)，里應(yīng)外合以好充次，使得進(jìn)廠原材料質(zhì)量控制難度大。
  3、上層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度
  可能作為實(shí)驗(yàn)室主任對(duì)于生產(chǎn)部的壓制和抵制，材料科的不負(fù)責(zé)態(tài)度。我們都可以忍受和溝通。而對(duì)于上層領(lǐng)導(dǎo)，尤其是總經(jīng)理，迫使多多少少實(shí)驗(yàn)室主任“含冤離去”。在總經(jīng)理心中技術(shù)部就是要節(jié)約成本，穩(wěn)定質(zhì)量。從不知實(shí)驗(yàn)室主任管理技術(shù)不是但單單純純一個(gè)配方能解決和保證的。我做過混凝土經(jīng)營(yíng)，我更能理解總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)對(duì)各個(gè)部門的要求，尤其對(duì)技術(shù)部材料成本看得很嚴(yán)的心情。

其二，總經(jīng)理對(duì)技術(shù)管理的理解和解讀，大部分?jǐn)嚢枵究偨?jīng)理都認(rèn)為進(jìn)什么材料用什么材料，說換什么材料就換什么材料。還要一直要求實(shí)驗(yàn)室主任要降低成本，殊不知，混凝土配合比優(yōu)化需要穩(wěn)定材料和材料搭配的性價(jià)比決定材料成本。

其三，總經(jīng)理對(duì)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和把控不力，要知道，要想材料更節(jié)省，需要各個(gè)部門的配合和支持才能完成。因?yàn)榛炷临|(zhì)量控制是各個(gè)部門的一條線。只有得到總經(jīng)理對(duì)技術(shù)過程的支持，這個(gè)直線才最短，質(zhì)量更可靠，材料才更省。
  4、服務(wù)單位的管理
  可能作為實(shí)驗(yàn)室主任你可以對(duì)自己本公司各個(gè)部門，各個(gè)人員都存在“抱怨”，但是對(duì)被服務(wù)單位更多的是無奈，甚至很多實(shí)驗(yàn)室主任對(duì)待被服務(wù)的單位態(tài)度已經(jīng)形成一種麻木不仁的狀態(tài)。因?yàn)榛炷恋膯栴}不被理解，因?yàn)榛炷羻栴}的推脫，因?yàn)榛炷劣写鷾蠝贤āI(yè)內(nèi)很多主任也都習(xí)慣被服務(wù)單位無理的冤枉，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)室主任的工作在企業(yè)里都被冤枉，甚至丟飯碗。

最后，這些年作為實(shí)驗(yàn)室主任，真的已經(jīng)習(xí)慣了這個(gè)被動(dòng)工作的方式。雖然有很多無奈和苦水，但是我都從容地堅(jiān)持下來了，我可能沒有那么深刻去刻畫一個(gè)實(shí)驗(yàn)室主任那心中的仇視。我覺得每一份工作如果都認(rèn)認(rèn)真真做下來都需要我們付出很多努力和汗水。更多更難以讓人痛苦的是身心疲憊。而我做一個(gè)實(shí)驗(yàn)室主任，我堅(jiān)持下來了，我堅(jiān)信在混凝土技術(shù)道路上，只要我們樹立正確地信仰。利用科學(xué)地做事方法，我相信在混凝土技術(shù)的道理上越走越寬。也希望在混凝土寒冬里，我們內(nèi)心是火熱的。這就是一個(gè)混凝土實(shí)驗(yàn)室主任的自白吧。

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