兩大水泥集團合并
拉開2016年央企重組序幕
事件回憶，中國中材公告，接獲由控股股東中國中材集團有限公司于2016年1月25日發(fā)出通知函，函件指出中材集團與中國建筑材料集團正在籌劃戰(zhàn)略重組事宜，重組方案尚未確定，方案確定后尚需獲得有關主管部門批準。
同時，天山股份也發(fā)布公告稱，接到控股股東中材股份發(fā)來的通知，獲悉中材股份控股股東中材集團正在與中國建材集團籌劃戰(zhàn)略重組事宜。中材集團旗下的寧夏建材也發(fā)布公告表示，中材集團與中國建材集團籌劃戰(zhàn)略重組，重組方案尚未確定，方案確定后尚需獲得有關主管部門批準。但上述事項目前不涉及公司的重大資產重組事項，亦不會對公司的正常生產經營活動構成重大影響。公司將根據上述事項的進展情況按照相關規(guī)定及時進行信息披露。
值得注意的是，1月25日晚間公告發(fā)布的當天，中材集團和中建材旗下相關上市公司的股價快速拉升。截至收盤，寧夏建材和祁連山漲停，瑞泰科技大漲逾8%。
據記者查閱中材集團官方網站獲知，中材集團組建于1983年，是國務院國有資產監(jiān)督管理委員會直接管理的中央企業(yè)，是我國唯一在非金屬材料業(yè)擁有系列核心技術和完整創(chuàng)新體系的，集科研、設計、制造、工程建設、國際貿易于一體的創(chuàng)新型、價值型、國際型企業(yè)集團。
有公開資料顯示，截至2014年，中材集團資產總額超1160億元，營業(yè)收入776億元、利潤總額達18億元，是國內第二大建材企業(yè)。中材集團旗下A股公司包括中材國際、寧夏建材、中材節(jié)能、祁連山、中材科技、天山股份、國統(tǒng)股份。
此外，記者還從中國建筑材料集團有限公司官方網站了解，中建材是集科研、制造、流通為一體的中國最大的綜合性建材產業(yè)集團、《財富》世界500強企業(yè)。10多年來，中建材以超過40%的年復合增長率快速發(fā)展，成為充分競爭領域快速成長的央企典范。目前集團資產總額超過4100億元，員工總數超過18萬名。
從上述可見，如果中材集團和中建材兩家大型央企的重組順利完成，那么，重組后的新集團總資產將超5000億元。
對此，中投顧問建材行業(yè)研究員鄒明曉向記者分析道：“目前政府不斷調整市場結構，央企整合的預期由來已久，所以兩大水泥集團的合并式發(fā)展的必然趨勢。”
“兩大集團重組一方面可實現強強聯(lián)合，強化同質業(yè)務整合和細分行業(yè)整合，淘汰部分過剩產能；另一方面水泥市場需求疲軟，兩大企業(yè)重組后將較大程度緩解同業(yè)競爭問題，避免企業(yè)花費額外資源。”中投顧問建材行業(yè)研究員鄒明曉如是說。
重組或促行業(yè)整合加速
緩解產能過剩問題
對于這樣的兩家資產龐大的央企的重組。鄒明曉表示，“兩大水泥集團重組將使整個水泥行業(yè)整合提速，能在一定程度上緩解產能過剩問題”。
事實上，在近幾年來，水泥行業(yè)一直存在產能過剩的弊端而無法消弭。有數據顯示，截至2015年底，全國新型干法水泥生產線累計1764條，設計熟料產能達18.1億噸，實際年熟料產能達到20億噸，累計產能比上年增長2%。
有業(yè)內人士分析，在宏觀經濟整體下行的背景下，拉動水泥需求的固定資產投資和房地產投資大幅下滑，水泥供需關系難見改善，預計2016年水泥需求端依然呈弱勢，供需關系的改善在供給端。
對此，鄒明曉表示，兩家集團的重組會促進水泥行業(yè)整合。“一方面優(yōu)勢企業(yè)將會起到市場主導作用，在行業(yè)協(xié)調等方面起重要作用，這就將促進水泥行業(yè)更為合理有序的發(fā)展；另一方面兩大集團強強聯(lián)合后，將會加速退出產業(yè)低端環(huán)節(jié)的生產，減少產能過剩產業(yè)的投資。”
此外，鄒明曉還向記者表示：“兩大集團的重組的同時，兩集團旗下上市公司也將迎來利好，主要是企業(yè)經營效率較大程度的提高了，且過剩產能問題得以緩解。”
公開資料顯示，中材集團現有直屬單位及控股公司69家（其中1家H股和7家A股上市公司，國家級科研設計院所13家）。而中建材直接管理的全資、控股企業(yè)有17家，控股上市公司有6家，其中海外上市公司有2家。
據中材股份相關部門人士向記者透露，兩家集團的重組方案還沒有出臺，因此，還無法預估會對上市公司產生的影響。該人士表示，上市公司目前并無變化，等集團重組后，如有進一步的變動，公司會進行相關公告。
而對于水泥過剩的問題，上述相關部門人士表示，公司在近兩年來已經沒有再擴大水泥的產能了。此外，該人士表示，從公司的主營業(yè)務來看，除水泥業(yè)務不太理想外，公司的新材料和工程服務業(yè)務業(yè)績增長比較理想。
不過，對于這次總資產超5000億元的央企重組，鄒明曉認為重組時間將會持續(xù)一段時間。“重組有較大難度，主要是業(yè)務融合方面，兩大集團資產總額較大，且業(yè)務平臺多、復雜程度高，一旦兩大集團重組，那么如何強強聯(lián)合、淘汰落后產能，需要較長時期的磨合。”
資料顯示，中材集團有三大核心主業(yè)，分別為水泥工程EPC、水泥制造業(yè)務、新材料（風電葉片、復合氣瓶、先進陶瓷、玻纖等），多元化的業(yè)務給集團未來改革留下了廣闊的改革空間。而中建材則是大力推進水泥、玻璃的聯(lián)合重組、結構調整和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，走了一條資本運營、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新的發(fā)展道路。
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