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1.負(fù)責(zé)試運(yùn)行及正式投產(chǎn)階段的設(shè)備驗(yàn)收和評估整改措施。
2.指導(dǎo)原材料/物料采購流程，協(xié)助完善采購標(biāo)準(zhǔn)。
3.協(xié)助正式發(fā)布工廠技術(shù)/質(zhì)量/安全管理體系，指導(dǎo)管理體系正式運(yùn)行。
4.協(xié)助技術(shù)部門梳理工作流程，完善技術(shù)管理及技術(shù)操作規(guī)程。
5.協(xié)助生產(chǎn)部門梳理工作流程，完善生產(chǎn)管理及生產(chǎn)操作規(guī)程。
6.協(xié)助安全部門梳理工作流程，完善安全管理及安全操作規(guī)程。
7.協(xié)助計劃統(tǒng)計部門梳理工作流程，完善計劃統(tǒng)計管理及計劃操作規(guī)程。
8.協(xié)助質(zhì)檢部門梳理工作流程，完善質(zhì)檢管理及質(zhì)檢操作規(guī)程。
9.協(xié)助采購部門梳理工作流程，完善采購、入庫、出庫管理及采購操作規(guī)程。
10.協(xié)助物流運(yùn)輸部門梳理工作流程，完善成品運(yùn)輸管理及運(yùn)輸操作規(guī)程。
11.負(fù)責(zé)預(yù)制工廠數(shù)字化管理系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，協(xié)助業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入及人員操作。
12.協(xié)助工廠運(yùn)營成本及預(yù)制構(gòu)件成本測算，指導(dǎo)優(yōu)化措施和評估建議。
13.負(fù)責(zé)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)/質(zhì)檢/養(yǎng)護(hù)/碼放/運(yùn)輸?shù)燃夹g(shù)培訓(xùn)，協(xié)助階段性培訓(xùn)考核與評估。
14.提供技術(shù)人員駐場生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)際操作并解決各項技術(shù)問題。
15.協(xié)助設(shè)計項目的深化設(shè)計（拆分設(shè)計）方案制定及完善。
16.負(fù)責(zé)核對深化設(shè)計圖紙，提出符合技術(shù)要求并提供評估建議。
17.提供設(shè)計項目的圖紙拆分設(shè)計工作（按工程面積收費(fèi)）。
18.指導(dǎo)技術(shù)部拆分設(shè)計流程及要點(diǎn)培訓(xùn)，提供國家及地方裝配式規(guī)范與圖集。
